段泓冰著的這本《培訓(xùn)落地促動師》介紹了，即使移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)走入了下半場，線下培訓(xùn)在提振員工積極性和提升業(yè)績方面的作用仍不容小視，特別是行動學(xué)習(xí)式的培訓(xùn)。不過，無論是何種形式的培訓(xùn)，都必須解決培訓(xùn)成果落地的問題。如何才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果和落地執(zhí)行的無縫對接呢？答案是需要培訓(xùn)落地促動師。
老板想到和員工做到之間有一條巨大的鴻溝，那就是團(tuán)隊(duì)要知道、認(rèn)為重要、要有決心做到。如何才能激發(fā)員工的積極性，跨越這條鴻溝呢？除了進(jìn)行行動學(xué)習(xí)式的培訓(xùn)，還需要讓培訓(xùn)成果實(shí)現(xiàn)落地。而培訓(xùn)落地促動師將在這一過程中發(fā)揮重要的作用。
段泓冰著的這本《培訓(xùn)落地促動師》一書即重點(diǎn)講述了培訓(xùn)落地促動師重要作用發(fā)揮的這一過程。作為一名合格的培訓(xùn)落地促動師，不僅要熟練掌握聚焦式會話法等常見的9種促動技術(shù)，更要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)將促動技術(shù)應(yīng)用其中解決問題，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力和業(yè)績的雙重提升。
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