在許多公司里，制度設(shè)計(jì)得非常完美，卻因落實(shí)滯后無法發(fā)揮應(yīng)有的效力，導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)行、管理一團(tuán)糟。張俊杰編著的《制度有了看你怎么抓落實(shí)》針對這一迫切性、現(xiàn)實(shí)性問題，從老板、中層、員工等不同層面，論述了責(zé)任、紀(jì)律、宣傳、考核、激勵、戰(zhàn)拖等影響制度落實(shí)的核心議題，幫助管理者、經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)人士掌握讓制度落地的執(zhí)行技巧，推動公司穩(wěn)健成長，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
《制度有了看你怎么抓落實(shí)》由張俊杰編著。
《制度有了看你怎么抓落實(shí)》簡介：
三百多年前，英國哲人培根說過：“有制度不落實(shí)，比沒有制度的危害還要大�！苯裉�，這句話仍然發(fā)人深省。任何時候，落實(shí)制度都是決定商業(yè)競爭、公司治理成敗的根本。構(gòu)想再偉大，制度再完美，離開強(qiáng)大的執(zhí)行力也會成為鏡中月、水中花。
中國創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行。”他能夠帶領(lǐng)阿里巴巴一路狂奔，成為國內(nèi)電商的巨頭，離不開強(qiáng)大的執(zhí)行力、落實(shí)力。從某種意義上說，執(zhí)行任務(wù)、落實(shí)制度是一個創(chuàng)造價值、發(fā)現(xiàn)問題的過程。只有真抓實(shí)干，才是把規(guī)章制度當(dāng)回事，讓管理工作接地氣。
用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣。但是，僅有科學(xué)合理的制度還不夠，只有借助強(qiáng)大的執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)落實(shí)工作，才能建立競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下，落實(shí)定江山”。
有了制度不去執(zhí)行，不去抓落實(shí)，等于一紙空文。
◎有了制度，不抓落實(shí)，你的公司遲早要完蛋。
◎所有成功的公司都有一個共同點(diǎn)：嚴(yán)守制度，狠抓落實(shí)。
◎?qū)嵺`制度為王的最佳模板，打造狼性團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)攻略。
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