“當(dāng)然我們覺(jué)得我們會(huì)比猴子聰明多了，這么點(diǎn)小把戲怎么能夠騙得了我們？是的。但是我可以告訴你有些企業(yè)里的績(jī)效考核就是高級(jí)一點(diǎn)的“朝三暮四的游戲”而已。所不同的是猴子可能永遠(yuǎn)都沉浸在游戲規(guī)則改變的喜悅之中，而我們可能在兩個(gè)月、三個(gè)月以后醒了過(guò)來(lái)，原來(lái)是這樣，原來(lái)只是朝三暮四的游戲，所以結(jié)果怎么樣呢？流于形式，每個(gè)月大量的文案工作，為了開(kāi)工資大量的計(jì)算，流于形式，搞的大家敢怒而不敢言，好不容易我們用了幾個(gè)月搞的績(jī)效考核哪能廢掉啊，不能廢掉。
要么適得其反，我今天先跟大家講一點(diǎn)，說(shuō)我們績(jī)效考核的目的是什么？假如只有一個(gè)目的，那選擇什么？
績(jī)效考核只有一個(gè)目的，那就是激勵(lì)！如果還有，那也是這個(gè)，是通過(guò)績(jī)效考核提高員工積極性，從而提高企業(yè)績(jī)效！……”這是來(lái)自謝繼東的《企業(yè)管理模式（金藍(lán)盟管理鐵三角之文化組織機(jī)制）》的節(jié)選部分。
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