陳軍著的《大營銷管控（持續(xù)做大做強的科學管控體系）（精）》，作者以豐富的實踐經(jīng)驗及長期的研發(fā)，介紹了在企業(yè)中富有成效的科學管控體系——1234模型，“1”就是如何進行公司定位，即成為行業(yè)第一�！�2”就是兩大戰(zhàn)略，即一手抓客戶，建立終身用戶戰(zhàn)略；一手抓營銷隊伍建設(shè)，即打造特種兵戰(zhàn)略�！�3”就是三大體系，即市場管控體系、銷售管控體系、客戶管控體系，對應(yīng)在企業(yè)分別組建市場部、銷售部、客服部。“4”就是四大系統(tǒng)工具，即抓過程“4×5”，精機制“五星評定”，造鐵軍“通關(guān)培訓”，明策略“三多策略”。
由一個中心、兩個基本點、三根支柱、四塊基石，構(gòu)成的這套科學的管控體系，上千家企業(yè)引入，數(shù)萬名企業(yè)高管聆聽他的課，這些先行者的成功實踐驗證了這套體系的易用與實效。
陳軍，“大營銷管控”理論體系創(chuàng)立者；行動教育集團“大營銷管控”首席導師；順豐速運集團原營銷副總裁；行動教育集團營銷總顧問；多家上市公司營銷總顧問。
1996年加入雄風摩托集團，后擔任集團銷售總經(jīng)理；2002年任宅急送華東區(qū)銷售負責人；2008年擔任順豐速運集團營銷副總裁。
從2013年起，加入行動教育集團，擔任營銷總顧問以及“大營銷管控”首席導師。知行合一，講其所做，做其所講，幫助中國五千多家企業(yè)建立科學的營銷管控體系。
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