汪承虎著的《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣抓落實(shí)(世界500強(qiáng)高效管理筆記)》從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。把復(fù)雜的管理簡單化，這是一門藝術(shù)。管理者必須開動(dòng)腦筋，努力尋找更簡單的方法。作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務(wù)，你必須學(xué)會(huì)分清工作的主次：首先把那些無關(guān)緊要的放到一邊，接著再排除那些對當(dāng)前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務(wù)之上�，F(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者。
汪承虎，企業(yè)管理咨詢專家，深圳中和咨詢顧問機(jī)構(gòu)董事長，廣東豐天下生鮮CEO，企業(yè)微咨詢系統(tǒng)創(chuàng)始人，團(tuán)隊(duì)打造教練。
擅長于企業(yè)組織系統(tǒng)建立與人才培育系統(tǒng)，歷時(shí)12年打造企業(yè)微咨詢，開創(chuàng)性地提出采用“診斷咨詢 分階段教學(xué) 系統(tǒng)建立 工具導(dǎo)入 落地輔導(dǎo)”的咨詢模式，為上千家企業(yè)提供了培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受業(yè)界好評。課程體系包括：總裁特訓(xùn)營、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、考核與績效、人才選用育留。咨詢體系包括：運(yùn)營管理微咨詢、人才突破咨詢、文化突破咨詢、流程優(yōu)化咨詢。
部分輔導(dǎo)企業(yè)：中國黃金、黔宜能源、銀隆集團(tuán)、國人通信、中國人保、中國電信、招商證券、百匯地產(chǎn)、稻豐實(shí)業(yè)、金豐匯等。
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