大部分的中小企業(yè)面臨著生存的諸多問題，企業(yè)要解決這些問題，就需要全面提高企業(yè)的管理成熟度，打造團隊凝聚力、全面系統(tǒng)地建立打造企業(yè)的培訓體系，形成完備的標準化系統(tǒng)管理機制，為提升企業(yè)的核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)操盤手是老板戰(zhàn)略、企業(yè)系統(tǒng)導入的支持者與實施者，只有高效的企業(yè)操盤手團隊，才會有戰(zhàn)無不勝的常勝企業(yè)。賈長松所著的從企業(yè)文化到戰(zhàn)略定位，從產(chǎn)品設(shè)計到企業(yè)目標，從薪酬設(shè)計到績效管理，從人才引進到股權(quán)激勵，用最實操的方式有效地解決了企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)、企業(yè)利潤增長的難題，促進了公司管理文化高統(tǒng)一，為強大企業(yè)提供了系統(tǒng)化的解決方案。
企業(yè)操盤手是企業(yè)戰(zhàn)略定位、執(zhí)行系統(tǒng)導入的支持者與實施者，只有高效的企業(yè)操盤手團隊，才會有戰(zhàn)無不勝的常勝企業(yè)。大部分的中小企業(yè)面臨著生存的諸多問題，企業(yè)要解決這些問題，就需要全面提高企業(yè)的管理成熟度，打造團隊凝聚力，系統(tǒng)全面地構(gòu)建企業(yè)的培訓體系，形成標準化的管理機制，為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。
《企業(yè)操盤手》從企業(yè)文化到戰(zhàn)略定位，從產(chǎn)品設(shè)計到企業(yè)目標，從薪酬設(shè)計到績效管理，從人才引進到股權(quán)激勵，用最實操的方式有效地解決了企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)、企業(yè)利潤增長的難題，促進了公司管理文化高統(tǒng)一，為強大企業(yè)提供了系統(tǒng)化的解決方案。
《企業(yè)操盤手》由賈長松所著。
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