周永亮、李鵬編著的《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案》細(xì)化了企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中各個(gè)模塊的具體工作，包括企業(yè)人才發(fā)展各個(gè)體系的建設(shè)、組織勝任能力與任職資格的構(gòu)建、培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)體系的建設(shè)、培訓(xùn)需求分析的工具與方法、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施的過(guò)程控制、培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)的實(shí)操性工具講解六大模塊。對(duì)于各大模塊，分別從概念出發(fā)，通過(guò)作用、目的和流程來(lái)闡釋，并把工具表單與實(shí)踐操作結(jié)合在了一起。
本書(shū)特別注重培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程中對(duì)工具的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)工具對(duì)企業(yè)實(shí)際操作和效果的重要性。各種不同的表單、流程、工具可以在企業(yè)的不同階段單獨(dú)或組合使用，是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的最傘工具書(shū)。
周永亮、李鵬編著的《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案》從企業(yè)的培訓(xùn)需求分析出發(fā)，按照不同級(jí)別、不同崗位以及不同的培訓(xùn)方式詳細(xì)敘述了企業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展自己的培訓(xùn)工作，是一本關(guān)于培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施管理的實(shí)用工具書(shū)。作者在書(shū)中介紹了崗位職責(zé)和組織勝任力模型，培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)，以及企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)案例分享等內(nèi)容。
本書(shū)適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。
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