在中國(guó)，對(duì)于管理，馬斯洛心理學(xué)更是值得人們觀察、研究和實(shí)踐。改革開放之后，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只有三十年左右，中國(guó)不少企業(yè)存在著管理上的種種問(wèn)題，如管理不到位，管理不務(wù)實(shí)，管理無(wú)法獲得員工的理解和支持，管理者難以處理好不同矛盾等等，因此他們更需要積極轉(zhuǎn)換思路，改變視角，不僅能從企業(yè)和市場(chǎng)的角度看待管理，還要能夠從人的本質(zhì)這樣的深層面來(lái)理解管理。
殷祥專著的《馬斯洛理論與中層管理》以在工作中積累的企業(yè)案例與理論的分析和解讀為基礎(chǔ)來(lái)解析馬斯洛的“層次需要金字塔”，為管理者們打開一扇認(rèn)識(shí)員工心態(tài)、企業(yè)需要和管理任務(wù)的窗戶。
在中國(guó)，對(duì)于管理，馬斯洛心理學(xué)更是值得人們觀察、研究和實(shí)踐。改革開放之后，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只有三十年左右，中國(guó)不少企業(yè)存在著管理上的種種問(wèn)題，如管理不到位，管理不務(wù)實(shí)，管理無(wú)法獲得員工的理解和支持，管理者難以處理好不同矛盾等等，因此他們更需要積極轉(zhuǎn)換思路，改變視角，不僅能從企業(yè)和市場(chǎng)的角度看待管理，還要能夠從人的本質(zhì)這樣的深層面來(lái)理解管理。
《馬斯洛理論與中層管理》以在工作中積累的企業(yè)案例與理論的分析和解讀為基礎(chǔ)來(lái)解析馬斯洛的“層次需要金字塔”，為管理者們打開一扇認(rèn)識(shí)員工心態(tài)、企業(yè)需要和管理任務(wù)的窗戶。
殷祥專著的《馬斯洛理論與中層管理》對(duì)管理工作的指導(dǎo)不再是枯燥的理論灌輸，而是充滿了人文主義精神的思想分享，對(duì)管理者的幫助也不再只是來(lái)自于對(duì)其本人的改變，而是重在幫助他們改變自身對(duì)管理工作的看法————只有當(dāng)管理者學(xué)會(huì)把管理看成為了滿足員工不同需要而設(shè)置的一種手段，他們才會(huì)真正游刃有余地用好它。
管理不應(yīng)該像看起來(lái)那樣只是為了老板和企業(yè)的需要服務(wù)的，站在管理天平兩端的并非對(duì)手，而是根本利益一致、內(nèi)心需求層次一致的人。相信通過(guò)閱讀本書，你對(duì)管理本質(zhì)的看法能夠獲得提升，盡早達(dá)到按需管理的階段，并讓馬斯洛的人本主義心理學(xué)有效擴(kuò)充屬于你的“領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)存”！
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