本書在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際一流電力企業(yè)的管理理念和管理模式以及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并結(jié)合在實(shí)際工作中的探索和研究，試圖總結(jié)出一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理模式。該模式以企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、敏捷供需鏈、全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、全面預(yù)算管理、知識(shí)管理等先進(jìn)管理思想為核心，以優(yōu)化發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部資源配置，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保性能為目標(biāo)，緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和行政管理的實(shí)際。該模式既是對(duì)現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理特色的創(chuàng)新，也是發(fā)電企業(yè)管理理念的飛躍�，F(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理模式將全面推動(dòng)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理的科學(xué)化和高效化，提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
隨著電力體制改革的不斷深入，作為市場(chǎng)主體的發(fā)電企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。本書在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際～流電力企業(yè)的管理理念和管理模式以及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索具有中國(guó)特色的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理模式。該模式緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際，旨在優(yōu)化發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部資源配置，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高安全、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保性能。
本書的內(nèi)容共分為四篇，分別為發(fā)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和發(fā)電企業(yè)行政管理。
本書可作為電力企業(yè)各級(jí)管理人員參考書以及員工的培訓(xùn)用書，也可供高等院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)教師、研究生和高年級(jí)本科生作為教學(xué)、研究和參專一之用。
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