張群、秦立哲主編的《公司治理與集團(tuán)管控：解讀新興際華現(xiàn)象》以公司治理與集團(tuán)管控為主線貫穿始終，從現(xiàn)代企業(yè)制度、集團(tuán)整合管控、厲行結(jié)構(gòu)調(diào)整以及持續(xù)管理創(chuàng)新四個(gè)大方面進(jìn)行層層剖析：新興際華如何探索建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，如何成功而有效地進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn)；新興際華如何構(gòu)建四大業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化預(yù)算、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效以及文化諸方面的管控，從而做到未雨綢繆；新興際華又是如何實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的一次又一次調(diào)整，不斷實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；新興際華又是如何圍繞“管理是企業(yè)的永恒課題”在創(chuàng)新中不斷向前發(fā)展。所有這些努力和成績(jī)?cè)趯?shí)踐中既需要企業(yè)家的大智慧，又需要上下齊心、大處著眼，小處著手，做足執(zhí)行力。
《公司治理與集團(tuán)管控：解讀新興際華現(xiàn)象》講述新興際華集團(tuán)是一家完全處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的中央企業(yè)。它的初始規(guī)模并不大，但在進(jìn)入“十一五”、特別是2008年以來在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，仍實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定，健康發(fā)展，并躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。由此，“新興際華現(xiàn)象”日益受到各方面的關(guān)注。
張群、秦立哲主編的《公司治理與集團(tuán)管控：解讀新興際華現(xiàn)象》以公司治理與集團(tuán)管控為主線貫穿始終，從現(xiàn)代企業(yè)制度、集團(tuán)整合管控、厲行結(jié)構(gòu)調(diào)整以及持續(xù)管理創(chuàng)新四個(gè)大方面進(jìn)行層層解讀。相信讀了這本書，對(duì)新興際華集團(tuán)、對(duì)該集團(tuán)的掌門人劉明忠先生會(huì)有深入的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)致力于公司治理與集團(tuán)管控專門研究、積極探索的學(xué)者和企業(yè)高管也會(huì)有所裨益。
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