被《哈佛商業(yè)評論》譽為75年來最偉大的管理工具，一種重要的管理理念的出現(xiàn)，將帶來管理上的一場革命，平衡計分卡就是這樣的一種理念。
《平衡計分卡--化戰(zhàn)略為行動(珍藏版)》作者羅伯特·卡普蘭博士和大衛(wèi)·諾頓博士開創(chuàng)性地提出了一個將成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。
部分成功實施平衡計分卡的公司所取得的成就：
美國化學(xué)銀行實施平衡計分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍
加拿大ATT公司1995年虧損3億美元，1998年客戶基數(shù)增長一倍。
英國電信運用平衡計分卡成功實施其全球擴張戰(zhàn)略，從一家英國本土電信運營商轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚪M織。
美孚石油1993年盈利率行業(yè)倒數(shù)第一，從1995年起盈利率連續(xù)四年保持行業(yè)第一。
……
中國組織需要實用的解決之道去應(yīng)對各種重要挑戰(zhàn)。通常，它們要在有限的時間和資源限制下完成多項任務(wù)。幸運的是，有一個在全球范圍內(nèi)得到廣泛認可的著名實用管理方法能夠幫助企業(yè)建立對戰(zhàn)略的關(guān)注，并顯著提高業(yè)績。這就是平衡計分卡，《平衡計分卡--化戰(zhàn)略為行動(珍藏版)》就是平衡計分卡推廣的起始。
我們非常高興地向中國的讀者們推薦羅伯特·卡普蘭博士和大衛(wèi)·諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的第一部，是他們二位共同創(chuàng)造了平衡計分卡方法�！镀胶庥嫹挚�--化戰(zhàn)略為行動(珍藏版)》這部原著將這一創(chuàng)新方法確立為衡量和管理組織戰(zhàn)略的最佳實踐操作方法。
這一經(jīng)典著作描述了如何把戰(zhàn)略分解為行動方案，全書運用了許多實戰(zhàn)案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰(zhàn)略管理的基本概念轉(zhuǎn)化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學(xué)博士學(xué)位，他們所創(chuàng)造的這一卓越的戰(zhàn)略衡量和管理方法可普遍適用于幾乎任何一種類型的組織。
本書適合于企業(yè)管理者、高等院校相關(guān)領(lǐng)域的教師、研究生、高年級的本科生和所有對平衡計分卡有興趣的人士閱讀。
|
