1998年，本多利范先生只身來(lái)到韓國(guó)——一個(gè)便利店才剛起步，每個(gè)人都不吃便利店飯團(tuán)的國(guó)家。
5年后，他讓7-11成為韓國(guó)流通業(yè)龍頭，單店飯團(tuán)銷量突破1200顆，全年飯團(tuán)銷量高達(dá)2億顆！
這一切都因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的鮮食品項(xiàng)差異化策略，使他能早一步開發(fā)新商品，并掌握“顧客至上”法則，開發(fā)出符合當(dāng)?shù)厝丝谖兜孽r食商品，進(jìn)行差異化營(yíng)銷，創(chuàng)造了便利店的銷售高峰。
從飯團(tuán)奇跡開始，本多利范先生將自己的便利店經(jīng)營(yíng)法則大公開，帶讀者一探5年內(nèi)扭虧為盈的高手經(jīng)營(yíng)秘密，并講述自己在韓國(guó)運(yùn)營(yíng)7-11便利店過(guò)程中的管理與經(jīng)營(yíng)心得，從而揭示零售的本質(zhì)，為未來(lái)新零售的發(fā)展提供參考。
本多利范在書中以40年流通產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的豐富經(jīng)驗(yàn)，告訴讀者便利店將如何改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣！
本多利范，1977年，進(jìn)入日本711，以董事會(huì)成員身份建立“單品管理”“假設(shè)檢證結(jié)構(gòu)”“物流、信息系統(tǒng)”等當(dāng)今便利店產(chǎn)業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)策略。1998年，以樂(lè)天集團(tuán)專務(wù)董事的身份被邀請(qǐng)到韓國(guó)，重振經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)的韓國(guó)711，并于2001年成功讓韓國(guó)711扭虧為盈。2003年，任Sugi藥店專務(wù)董事。2005年，任Laox社長(zhǎng)兼營(yíng)業(yè)本部長(zhǎng)，在基金資本下進(jìn)行公司重建。2008年，任am/pm執(zhí)行副社長(zhǎng)。2009年，任am/pm社長(zhǎng)。2010年，任FamilyMart常務(wù)執(zhí)行役員。2015年，任FamilyMart董事專務(wù)執(zhí)行役員，兼任食品以及物流、質(zhì)量管理部門總長(zhǎng)。2017年，任FamilyMart董事專務(wù)執(zhí)行役員兼社長(zhǎng)助理。
|
