文化是企業(yè)的靈魂。判斷一家公司的優(yōu)劣，除看戰(zhàn)略、團隊和績效外，還應(yīng)該看制度和文化。制度是公司“長治久安”的保障，決定公司能“走多遠(yuǎn)”；文化反映公司的價值理念，決定公司能“長多大”。作為華泰保險集團董事長，自成立華泰保險以來，王梓木先生一直致力于公司文化的理論探尋與企業(yè)實踐。在《公司合作文化（基于博弈論的解析）》中，作者從博弈論的角度展開對公司文化的探討，并結(jié)合華泰的公司文化實踐，提出公司文化的精髓是公司成員共同默認(rèn)的價值理念，其核心是“合作精神”，合作產(chǎn)生協(xié)調(diào)，合作帶來共贏，合作型公司文化甚至能夠成為企業(yè)的核心競爭力。
作為中國保險業(yè)的翹楚，華泰保險一直是保險行業(yè)成功的范本。董事長王梓木作為中國優(yōu)秀的企業(yè)家代表，一直以來執(zhí)著思考公司文化，堅持把公司文化作為企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，并且努力將理論與實踐結(jié)合，力求發(fā)現(xiàn)公司文化的通則，踐行著對于公司文化的理解和探求。
在《公司合作文化（基于博弈論的解析）》中，作者另辟蹊徑，從博弈論的角度探討公司文化，闡明公司內(nèi)部最根本的博弈關(guān)系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互預(yù)期的“合作精神”。同時，作者結(jié)合國內(nèi)外眾多公司的公司文化實踐指出，判斷一家公司的優(yōu)劣，除了看戰(zhàn)略、團隊和績效這些常用標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)該看“制度”和“文化”，這是兩項根本性的標(biāo)準(zhǔn)。制度是公司“長治久安”的保障，決定公司能夠“走多遠(yuǎn)”；文化是公司的DNA，影響公司的溝通成本、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，好的公司文化甚至能夠成為核心競爭力，決定公司能夠“長多大”。未來公司之間的競爭，不僅僅是規(guī)模之爭、戰(zhàn)略之爭、技能之爭，更是文化之爭。
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