限制無處不在，能否轉(zhuǎn)化限制，是興衰成敗的關(guān)鍵。
本書所講述的原則是Google、Nike、空客、聯(lián)合利華、宜家家居推崇的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新法則；
創(chuàng)新性提出逆向創(chuàng)新，將限制轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的這一革新概念；
實用性強，有章可循、系統(tǒng)性的創(chuàng)新法，拿來即用。
亞當(dāng).摩根（暢銷書作家、營銷顧問公司eatbigfish創(chuàng)立者）
著有《吃大魚》，是一位將挑戰(zhàn)者品牌概念引進(jìn)營銷界的暢銷書作家，想法受到全球創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍推崇并深具影響力，他所創(chuàng)立的知名營銷顧問公司eatbigfish，幫助世界各地的客戶發(fā)展他們自己的突破性策略。
馬克·巴登（超人氣演說家、引導(dǎo)師和特約教練）
負(fù)責(zé)經(jīng)營eatbigfish在美國西岸的業(yè)務(wù)。在他的職業(yè)生涯中，曾獲直效營銷白金獎。他在如何建立突破性思維以獲取驚人成果方面的建議深受歡迎。
美國西南航空被迫賣掉1架飛機，以3架飛機飛4條航線，此后第三年成功扭虧為盈；
宜家家居降低成本的同時提升品質(zhì)，設(shè)計并推廣只賣5歐元（約合人民幣39.25元）的桌子，大獲成功；
將缺水視為機遇，以色列灌溉系統(tǒng)公司耐特菲姆開發(fā)滴灌系統(tǒng)，成為價值8億的國際公司；
Aravind眼科醫(yī)院致力于為印度大眾提供高品質(zhì)、低價格眼科手術(shù)，成本僅為平均水平的千分之一；
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限制無處不在，能否轉(zhuǎn)化限制，是興衰成敗的關(guān)鍵。
逆向創(chuàng)新，突破慣有思維局限，將限制轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、聯(lián)合利華等世界五百強企業(yè)貫徹執(zhí)行的創(chuàng)新法則。兩位作者研究了那些成功將限制轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的人群和企業(yè)，并發(fā)現(xiàn)了他們的共同特質(zhì)，給出了100多個精彩案例，15張自我檢視與的圖表，6大轉(zhuǎn)化步驟。
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