王珺之編著的《從技術骨干到優(yōu)秀管理者》將幫助您建立一個完整的管理知識體系架構，確立正確的管理角色定位，以便掌握技術型管理者必須具備的技能，使您能夠快速地適應管理崗位；學會如何提升影響力，如何管理和激勵不同類型的下屬；如何更有效地完成上級交給的任務；如何掌握良好的溝通技巧；如何開展團隊建設和管理。本書通過大量實戰(zhàn)案例的分析和練習，力圖讓您能夠快速掌握必備的管理技能和技巧，并應用到實際管理工作中去。
王珺之編著的《從技術骨干到優(yōu)秀管理者》淺顯易懂，深入淺出，表述清晰，是培養(yǎng)從技術骨干到管理者的優(yōu)秀學習范本。它理清了學習者的困惑，分析和總結了從技術骨干走向管理者常見的問題以及需要實現(xiàn)的幾個轉變。告訴讀者從技術骨干到管理者需要哪些好習慣，掌握走向管理崗位后所需要哪些核心技能，以及讓讀者清楚地了解從技術骨干向管理者成功轉變的各種要素�！稄募夹g骨干到優(yōu)秀管理者》共分六大模塊，包括角色認知，從對事的管理到對人的管理，從一對一到一對多的管理，從團隊建設到績效考核，從物質激勵到非物質激勵，以及技術管理者的高效溝通。
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