副職的“行權技巧”和“掌權技巧”是本書的重點，關系著副職領導在實際工作中的高效管理和有效行為，也是廣大副職領導非常重視的問題。權力的行使對于副職領導來說，既是在部門內順利開展工作、完成正職交辦任務的基礎，又是上下級考察副職能力的標準。如果說正職是主角，那么副職就是配角，而配角的權謀意在權衡，為正職的決策把好執(zhí)行關。因此，要做一個合格、優(yōu)秀的副職領導，首先必須煉好“配角”的功夫，憑著深入人心的管理藝術和處事哲學，將“雙面”功夫練得爐火純青，進而邁入通往美好前景的大門。
這本書的宗旨就是，讓每一位副職領導處事待人如魚得水，為每一位副職領導的前程錦上添花。書中對副職領導的定位，應具備的素質，應有的能力一一詳細闡述，對副職領導如何處理同“一把手”的關系，如何處理與同級副職的關系，如何統(tǒng)御下屬的訣竅及方法，都做了細致的介紹，同時還為副手解析了將來的發(fā)展之路，讓你更加清晰地看清自己的方向。
副手應認識到，在一個團隊里，必然會有臺前和幕后之分，有前方和后方之別，不可能都站在顯要處，不可能人人都是主將。在你的副手領域內，你同樣是主將；如果說當主將需要知識、才華、能力，當副手更需要胸懷、策略和智慧�！∫虼耍瑧獙W會打出自己做人的品牌，并且讓自己的才智閃光，讓上司和下屬在你身上看到成功的希望。
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