本濃縮了德魯克先生幾十年知識經(jīng)驗與管理思考，以其簡潔而濃縮的書名道出了管理學(xué)的真諦————使命、責(zé)任和實務(wù)�！妒姑分袕耐獠縼砜疾旃芾聿⒀芯抗芾硎姑姆秶捌涓鞣矫娴谋匾獥l件，在《實務(wù)篇》中轉(zhuǎn)而討論組織的工作和管理的技巧，并在《責(zé)任篇》中討論高層管理及其任務(wù)、結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略。本書同時融合了作者幾本著作的思想，是作者幾十年的管理經(jīng)驗、體會與思考的結(jié)晶，也是他對自己以前的相關(guān)論著的總結(jié)、梳理、概括和升華。被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是一本面向管理者（工商企業(yè)與機構(gòu)組織）的系統(tǒng)化管理手冊，也是面向?qū)W生和有志于管理工作的仁人志士的系統(tǒng)化教科書。
本書圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。
中層經(jīng)理人的行動和決策對企業(yè)的績效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。
經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo).組織安排.激勵與溝通，績效評估、發(fā)展人才(包括自己)。
組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長處。
要使知識工作與知識工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革。
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