本書分為三大模塊：即選擇合適的咨詢公司；選擇合適的事情；選擇合適的方法。書中同時還包括了各個咨詢公司(包括小公司或大公司、老公司和新公司)對這些重要問題的觀點。這樣做的目的是試圖建立一個完整的試探性藍圖計劃，使客戶獲取一些高度專業(yè)化的知識，這也是他們聘用咨詢公司時最想獲得的東西，客戶就是要聘用合適的咨詢公司采用合適的方式完成合適的項目。有些咨詢項目由于一開始選擇不當導(dǎo)致從未成功過。在某種程度上說明咨詢顧問和咨詢公司如何通過管理來克服不知不覺中會給咨詢業(yè)帶來沖擊的問題，同時協(xié)調(diào)實現(xiàn)原來認為不可能協(xié)調(diào)的目標，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
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