王瑞永和全鑫編著的《績效量化考核與薪酬體系設計全案》以“量化考核”與“薪酬設計”為中心，分別從“戰(zhàn)略、經營、業(yè)務、部門、崗位”五個層面逐級展開，進行量化考核與薪酬體系設計。這是一部使企業(yè)績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。
《績效量化考核與薪酬體系設計全案》是“弗布克績效與薪酬管理系列”圖書中的一本。本書按照“目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式，從戰(zhàn)略、經營、業(yè)務三個層次目標出發(fā)，提供了生產、銷售、研發(fā)、項目、財務等部門人員的量化考核與薪酬體系設計的實施方案。
王瑞永和全鑫編著的《績效量化考核與薪酬體系設計全案》從戰(zhàn)略、經營、業(yè)務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產、銷售、研發(fā)、項目、采購、財務、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了精細化的解決方案，是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。
《績效量化考核與薪酬體系設計全案》不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生的參考用書。
|
