本書為《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書》之一。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修體制。
本書對五階六維評價體系進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時介紹了團(tuán)隊(duì)評價之后的員工激勵。附錄中介紹了國內(nèi)外的設(shè)備管理評價指標(biāo)和五階六維評價標(biāo)準(zhǔn)供讀者參考。筆者希望這本書能夠?yàn)橹袊壳笆侄倘钡脑O(shè)備管理評價狀況撒下一點(diǎn)甘露。
綜觀近十幾年來中國企業(yè)管理發(fā)展的軌跡，企業(yè)先是將管理重心放在生產(chǎn)工藝和質(zhì)量上，接著又逐漸重視安全、健康和環(huán)境，與之相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)隨之得到企業(yè)的普遍重視．而對于制造型企業(yè)來說，設(shè)備是承載質(zhì)量、安全、健康和環(huán)境的重要載體，在完成上述方面考核的責(zé)任之外，設(shè)備管理理應(yīng)有著自己的任務(wù)和使命，企業(yè)開始思考如何對設(shè)備管理水平進(jìn)行合理考核。本書介紹了考核設(shè)備管理水平的TnPM五階六維評價體系，同時介紹了團(tuán)隊(duì)評價之后的員工激勵。書后附錄了國內(nèi)外的設(shè)備管理評價指標(biāo)和TnPM五階六維評價標(biāo)準(zhǔn)供讀者參考。筆者希望這本書能夠起到拋磚引玉的作用，為中國目前十分短缺的設(shè)備管理評價狀況點(diǎn)亮希望的火花。
本分冊適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、企管和規(guī)劃部門、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和高校相關(guān)專業(yè)師生參考使用。
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