揭示全球著名咨詢公司的方法論；提供拿來即用的工具增強實用性；運用多幅實圖表闡釋咨詢內涵；通過完整咨詢案例再現(xiàn)咨詢過程。本書為“人力資源管理咨詢方法叢書”之一。本書作者有10多年在跨國公司及世界500強公司的管理從業(yè)經(jīng)歷，特別是有世界著名咨詢公司的豐富咨詢實踐。本書精確勾勒出了薪酬管理咨詢的方法論、工具，匯集了最杰出的咨詢公司的精華。
合理的薪酬制度是一種最重要的、最易使用的激勵方法，建立一套對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬管理及薪資體系，是目前我國很多企業(yè)的當務之急。本書介紹了全球著名咨詢公司使用的一整套科學、先進的咨詢方法論和工具，包括在薪酬管理咨詢項目操作中應該怎么做、做哪些事情、為什么要這么做、做出來的成果有哪些，還有完成項目所需的表、圖、分析模板、分析方法等。本書全景展示了三個完整的薪酬管理咨詢項目案例成果，讀者可以清晰地看到一個薪酬管理咨詢項目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些結論、這些結論或建議的方案是如何得出的、對客戶的價值有哪些，以及如何給客戶提供真正可操作的、合理科學的解決方案。
本書對企業(yè)的高層管理者、從事人力資源管理工作的人員、咨詢相關人員、研究薪酬管理的學者具有實用性的幫助。
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