本書以“機會”為核心，強調(diào)企業(yè)不僅要正確地做事，而且要做正確的事。全書分為8章，針對機會所在行業(yè)和市場分析、價值鏈分析法、財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、波士頓矩陣、產(chǎn)品策劃、戰(zhàn)略性投資的單獨預算、企業(yè)的核心競爭力等方面進行了全細致的講解。
本書的作者提出了一種基于“機會”的觀點，其分析框架以“機會”為核心。所謂機會，就是強調(diào)企業(yè)不僅要正確地做事而且要做正確的事。正確地做事要求企業(yè)著眼個別生產(chǎn)過程努力實現(xiàn)利潤最大化；做正確的事要求企業(yè)著眼社會生產(chǎn)過程努力實現(xiàn)機會成本最小化。經(jīng)營管理理論指導企業(yè)如何正確地做事，戰(zhàn)略管理理論指導企業(yè)如何做正確的事。根據(jù)機會成本最小化的要求，企業(yè)的資本和勞動的最佳結(jié)合是不受特定的條件和優(yōu)勢限制的，它要求經(jīng)營者充分發(fā)現(xiàn)和權(quán)衡各種發(fā)展機會，不斷地創(chuàng)造出使企業(yè)能更好地生存和發(fā)展的條件和優(yōu)勢，這才是企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)所在。從這樣的根本意義出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應是通過增量資本的優(yōu)化配置和存量資本的合理流動，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時也為最大限度地實現(xiàn)企業(yè)自身的價值打下更好的基礎(chǔ)。
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