本書(shū)中系統(tǒng)地闡述了董事會(huì)如何改善公司業(yè)績(jī)的實(shí)用策略。通過(guò)多年的咨詢服務(wù)和實(shí)地論證，作者對(duì)掌握的許多公司董事會(huì)運(yùn)營(yíng)的第一手資料，進(jìn)行了透徹的分析，并總結(jié)出一整套管理方案：保持董事會(huì)運(yùn)作的高效率、選擇合適的公司繼承人、制定正確的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以及設(shè)汁一個(gè)合理的片席執(zhí)行官薪酬計(jì)劃。
著名的公司治理專家拉姆·查蘭，在這本書(shū)中系統(tǒng)地闡述了董事會(huì)如何改善公司業(yè)績(jī)的實(shí)用策略。通過(guò)多年的咨詢服務(wù)和實(shí)地論證，查蘭對(duì)掌握的許多公司董事會(huì)運(yùn)營(yíng)的第一手資料，進(jìn)行了透徹的分析，并總結(jié)出一整套管理方案：保持董事會(huì)運(yùn)作的高效率、選擇合適的公司繼承人、制定正確的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以及設(shè)汁一個(gè)合理的片席執(zhí)行官薪酬計(jì)劃。
從起步階段到自由階段，最后達(dá)劍高效階段，本書(shū)列舉出了成功董事會(huì)行之有效的管理模式，更正了許多傳統(tǒng)管理思維中的謬誤。與那些不務(wù)實(shí)的專家相反，查蘭確定了浪費(fèi)董事時(shí)間和影響他們判斷的顛倒真正問(wèn)題，他還清晰地解釋了董事會(huì)如何解決這些問(wèn)題的。
良好的公司管理需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于那些面臨挑戰(zhàn)并努力使董事會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的董事和首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，本書(shū)提供了最有益的指導(dǎo)。
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