我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行外包，以加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，回避風(fēng)險(xiǎn)呢？這是本書(shū)討論的問(wèn)題�？鐕�(guó)集團(tuán)外包給中國(guó)公司的生產(chǎn)活動(dòng)主要集中在我國(guó)相對(duì)比較成熟的行業(yè)，如家電業(yè)、電腦硬件生產(chǎn)業(yè)、服裝業(yè)等。那么其他行業(yè)該何去何從？本書(shū)結(jié)合案例的論述相信能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)。
外包，英文直譯為“外部尋源”。指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。對(duì)企業(yè)而言，外包確實(shí)有著很大優(yōu)勢(shì)。但外包也存在著一些弊端。
那么，我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行外包，以加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，回避風(fēng)險(xiǎn)呢？這是我們?cè)噲D討論的問(wèn)題。我們注意到，跨國(guó)集團(tuán)外包給中國(guó)公司的生產(chǎn)活動(dòng)主要集中在我國(guó)相對(duì)比較成熟的行業(yè)，如家電業(yè)（新飛、美的），電腦硬件生產(chǎn)業(yè)（長(zhǎng)城），服裝業(yè)（青松制衣）等。那么其他行業(yè)該何去何從？希望我們結(jié)合案例的論述能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)。
本書(shū)告訴外包可以為企業(yè)降低風(fēng)陰險(xiǎn)，在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)外包，企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢(shì)資源，縮短產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的時(shí)間，減輕在較長(zhǎng)時(shí)間里由于技術(shù)或市場(chǎng)需求的變化所造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
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