本書探討深入，頗具創(chuàng)見，將會影響管理人員和學者看待實驗的方式，特別是創(chuàng)新程序的方式。向我們展現了公司應如何運用諸如先進的計算機模擬技術這樣的新科技使實驗效率極大地提高，并且在從創(chuàng)意到成功地開發(fā)新產品這個困難而又危險的過程中節(jié)約寶貴的時間。實驗一直就是創(chuàng)新的動力源泉，托姆克向我們展示了其現在的運作方式。
企業(yè)的創(chuàng)新取決于其新產品/服務的創(chuàng)造及現有產品/服務的改進，而這些需要憑借實驗來實現。但是實驗費用常常會限制創(chuàng)新，新科技————包括計算機制模和模擬————可以改變實驗的經濟狀況而擺脫這一限制。以前由于經濟方面的原因從未能提出“假設性”的問題，并且給出初步答案。這些新科技強化了學習效果，為提高研究績效創(chuàng)新能力和尋求為客戶創(chuàng)造價值的新方法鋪平了道路。
在《重在實驗》一書中，斯蒂芬·托姆克認為要釋放這種潛力，公司必須認識到實驗和新科技的力量，還要變革創(chuàng)新的程序、組織和管理。他解釋了實驗為什么對創(chuàng)新如此重要的原因，強調了新科技的重大影響，并且概括了管理人員成功整合新科技所必須做的事情。
依據10年來對汽車、半導體、制藥、化工和銀行這些不同行業(yè)的研究，托姆克有力地說明了一個公司應如何運用實驗新科技驅動策略的制定和價值的創(chuàng)造。如同任何有效實驗的結果所示，托姆克還揭示出行不通的地方并且給出原因。他還告訴管理人員應該：
·實施“前載創(chuàng)新”方法，在資源投入和設計確定之前找出潛在的問題；
·常做實驗，常檢驗，但不要使機構過載；
·將新科技融入到目前的創(chuàng)新體系中；
·為快速實驗而組織；
·早失敗，常失敗，但是要避免浪費性的“錯誤”；
·將項目作為實驗來管理。
對制定集成電路行業(yè)————數十億美元的市場，托姆克也向我們展現了實驗新科技的應用延伸到公司之外，從而改變了公司和客戶及供應商一起創(chuàng)造產品和服務的方式時，會發(fā)生什么情況。
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