“管理既是一門科學，也是一門藝術”，其科學的一面體現(xiàn)在管理和很多學科一樣，可以通過不斷學習掌握規(guī)律，形成思維習慣，日漸精進。王榮增著的《精進管理：如何成為卓有成效的管理者》從管理精進的角度，總結出有效的管理須系統(tǒng)把握的六個關鍵要素，并進一步預判新時期管理轉型升級的方向和趨勢。
本書共分為七章，每一章圍繞一個主題探討筆者在從事企業(yè)管理咨詢工作中關于精進管理的思考與觀察。企業(yè)管理無外乎要做好兩點：一是做好事，二是管好人。做好事，要求管理者有良好的經營思維、前瞻性的戰(zhàn)略眼光、優(yōu)秀的領導力，以及高效的執(zhí)行力。管好人，要求管理者一方面把人作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，不斷塑造“以人為本”的企業(yè)文化；另一方面須通過不同的方式和方法選擇、培養(yǎng)、使用和留住為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人。
本書也許并不能為企業(yè)管理提供“包治百病”的良藥，但是相信能夠引起企業(yè)決策者、管理者對企業(yè)經營、管理、決策的思考，并使其在今后的工作與管理決策中更高效、更人性化。
王榮增，管理咨詢師。畢業(yè)于東北財經大學，現(xiàn)任上海天強管理咨詢有限公司項目經理、高級咨詢顧問及廣州公司負責人。具有十年以上管理咨詢經驗，截至2017年年底為近百家企業(yè)提供過管理咨詢、常年顧問、培訓演講及課題研究服務，服務對象包括政府部門、事業(yè)單位、央企、國企、民企500強企業(yè)等，專業(yè)領域涵蓋轉企改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設、人力資源、組織運營等。工作期間撰寫專業(yè)文章逾100萬字，曾多次在《商業(yè)評論》《企業(yè)觀察報》《國企》及大型企業(yè)內刊上發(fā)表專業(yè)文章。
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