工作低效，本質就是管理低效。管理低效，源于我們對管理的“模糊”和“抽象”認知。因此，必須帶領你的團隊沿著“清晰”的線路，融入“具體”的工作之中。這就需要我們攜手搭建管理“模塊”，一起掌握管理“語言”，共同規(guī)范管理“場景”，聯合應對經營管理中的各種“問題”：戰(zhàn)略設計及目標管理、人力資源與組織流程、企業(yè)文化與自我管理、決策機制與創(chuàng)新思維、風控合規(guī)與監(jiān)督機制……從而引導團隊同步完成“管理認知”的全面升級，全體成員進而習得“高效能”工作法，組織才能得以“高績效”運轉。
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