每個(gè)公司都想成長(zhǎng)，最成熟的方式是通過(guò)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是，只有破壞性的、敏捷的初創(chuàng)企業(yè)才能創(chuàng)新，一旦一個(gè)企業(yè)變得越來(lái)越大、越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的動(dòng)脈硬化癥就開始了。那么，深陷創(chuàng)新窘境的大企業(yè)之殤，靈丹妙藥在哪里？
哈佛商學(xué)院教授皮薩諾，通過(guò)自己30余年的學(xué)術(shù)研究成果和咨詢經(jīng)驗(yàn)（他擔(dān)任很多家大企業(yè)的顧問(wèn)，也是很多公司的董事會(huì)成員），在書中介紹了從IBM到蘋果公司的許多成功創(chuàng)新案例，并揭示了它們的成功之道：有的靠打造創(chuàng)新能力，有的靠識(shí)別尚未被滿足的客戶需求，有的靠在熟悉環(huán)境或未知環(huán)境里打拼。這些案例涵蓋了各種創(chuàng)新類型，包括常規(guī)型創(chuàng)新、顛覆型創(chuàng)新、激進(jìn)型創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)型創(chuàng)新，等等。手把手地指導(dǎo)大公司建立創(chuàng)新戰(zhàn)略、打造創(chuàng)新體系、建設(shè)創(chuàng)新文化，突破規(guī)模創(chuàng)新壁壘。
如果你是一位企業(yè)高管，或者是一位正在尋求創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，本書將為你未來(lái)的戰(zhàn)略及其實(shí)施提供重要且實(shí)用的見解。加里·皮薩諾（Gary P.Pisano），哈佛商學(xué)院教授。麥肯錫獎(jiǎng)獲得者。世界領(lǐng)先的創(chuàng)新、戰(zhàn)略、制造和競(jìng)爭(zhēng)力研究者之一。創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，與諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主理查德·施洛克一起成立公司。
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