5R管理叢書(shū)第一期，來(lái)自中國(guó)企業(yè)第一線的實(shí)踐報(bào)告，杜拉克管理思想本土化的操作大全，為中國(guó)企業(yè)提供高效實(shí)用的管理工具，全面刷新企業(yè)的管理理念。
大凡系統(tǒng)都有一個(gè)共同的特征：無(wú)論系統(tǒng)有多復(fù)雜，只要掌握基本元素及規(guī)則就能控制系統(tǒng)的運(yùn)行。5R管理理論認(rèn)為，管理的基本要素有五個(gè)，對(duì)任何一個(gè)組織（包括集團(tuán)公司、公司、分公司、部門(mén)或其他非盈利組織等）或任何一個(gè)管理過(guò)程的運(yùn)行管理都基于五個(gè)基本要素，它們是：管治(regulate)、績(jī)效(result)、資源(resource)、規(guī)則(rule)、運(yùn)行(running)，這五個(gè)基本要素英文詞的第一個(gè)字母都是R，故稱(chēng)5R要素。
市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種各樣的管理模式，使有些人混淆了“系統(tǒng)”與“模式”這兩個(gè)概念，其實(shí)模式是參考性的框架，很多時(shí)候可能僅僅是概念，而系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，這兩者有本質(zhì)的區(qū)別。本書(shū)提供的是一種系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)管理者用系統(tǒng)的方法管理企業(yè)。
本書(shū)提供一般性的原理及應(yīng)用方法，具體案例分別在其余五冊(cè)舉例說(shuō)明。
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