關(guān)于企業(yè)組織的管理，一個原始的問題是“企業(yè)組織因何誕生、因何而存在”？本書就是從這個原始的問題入手，認(rèn)為企業(yè)組織是“因承擔(dān)責(zé)任而誕生、而存在”，并結(jié)合案例，從企業(yè)組織的責(zé)任性質(zhì)、責(zé)任使命、組織責(zé)任結(jié)構(gòu)、責(zé)任崗位、責(zé)任激勵等等方面，詳細(xì)論述了責(zé)任型企業(yè)組織的存在、構(gòu)成和運營。本書強調(diào)企業(yè)只有以企業(yè)組織必須的責(zé)任使命，確認(rèn)并設(shè)計企業(yè)組織的責(zé)任結(jié)構(gòu)、部門崗位，為每一個崗位確立其明確、清晰和有限的崗位責(zé)任，以個人的“責(zé)任能力”為標(biāo)準(zhǔn)，來確認(rèn)責(zé)任崗位的責(zé)任承擔(dān)人，以完整有序、縱橫交錯的企業(yè)組織“責(zé)任鏈”，推動企業(yè)組織的責(zé)任使命實現(xiàn)和發(fā)展進(jìn)步，以有效的“責(zé)任權(quán)重”的激勵和處罰，來迫使每一個人承擔(dān)起必須的責(zé)任，以培育企業(yè)組織的“責(zé)任價值觀”，形成以承擔(dān)責(zé)任為榮的良好企業(yè)文化精神氛圍，才能真正讓“責(zé)任永不消失”，讓企業(yè)在承擔(dān)責(zé)任中實現(xiàn)基業(yè)長青。
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