突破企業(yè)執(zhí)行瓶頸的有效讀本。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動；關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量；關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作；關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功！
杰克·韋爾奇說：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論�！蹦ν辛_拉CEO高爾文說：“執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問�！盜BM總裁郭士納則說：“如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視�！�
2000年財富500強中前200名的企業(yè)有40家的CEO被迫離開。他們個個是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得過輝煌，但是————
企業(yè)為什么會失�。�20%是CEO錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！80%還是CEO錯了，因為他的執(zhí)行層錯了！沒有一定高績效的執(zhí)行層，職業(yè)經(jīng)理缺乏管理執(zhí)行能力，有多少CEO只能眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃變形、走樣甚至失��！有多少CEO眼睜睜地看著事情朝最糟的方向發(fā)展！
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