本書(shū)圍繞提高企業(yè)戰(zhàn)略管理力、創(chuàng)新企業(yè)管理體制、構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系和推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革四大問(wèn)題，分析企業(yè)所面臨的環(huán)境變化，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，研究和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索大型企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的有效途徑。
戰(zhàn)略管理力 重點(diǎn)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理力的內(nèi)涵和特點(diǎn)、影響因素、體系結(jié)構(gòu)，以及提高戰(zhàn)略管理力的“力值”應(yīng)注意的問(wèn)題，為企業(yè)戰(zhàn)略的正確制訂和有效實(shí)施提供借鑒。
管理體制創(chuàng)新 重點(diǎn)闡述了企業(yè)管理體制創(chuàng)新的基本概念、主要內(nèi)容，以及關(guān)系處理和保證措施，著力于生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)和服務(wù)于生產(chǎn)力發(fā)展水平，為企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)、管理和日常運(yùn)行提供組織和機(jī)制保障。
核心競(jìng)爭(zhēng)力體系 重點(diǎn)闡述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論依據(jù)，提出了兩個(gè)部分、四個(gè)層次及諸項(xiàng)要素組合的體系結(jié)構(gòu)，著力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的“度量”操作，為企業(yè)管理者提供有益的借鑒。
國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革 重點(diǎn)闡述了國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的政策演變、改革現(xiàn)狀，以及改革思路、配套措施和政策建議，為探索企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)而建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度提供參考。
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