本書通過講述方法和案例使你了解應當怎樣分析你的公司并確定恰當?shù)哪繕�。本書講述的不是一些模糊的、無實質內容的理念，而是能夠使你像工程設計那樣管理你的企業(yè)的方法，是能夠為管理者提供一個框架以將他們引向正確方向的方法，也是能夠促使員工與管理者進行合作的方法。
當公司的股價下跌70％的時候，CEO仍然能夠獲得全額獎金。這是為什么?因為薪酬委員會說他已經“實現(xiàn)了他所有的運營目標”。那么，所制定的運營目標是否正確呢?
如果你要根據(jù)數(shù)字進行管理，那么你必須確保它們是合適的數(shù)字�！稑藴使芾怼芬粫鴮ⅲ�
幫助你理解你企業(yè)重要的業(yè)績驅動力；
告訴你如何為你的企業(yè)制定恰當?shù)哪繕撕驮u價標準；
使你能夠將量他的標準應用于你的管理者，客戶和員工的行為；
使你能夠做出財務和運行決策；
為你提供工具，使你能夠根據(jù)事實分析做出戰(zhàn)略決策。
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