中國的零售行業(yè)正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。線下零售面臨前所未有的沖擊，線上流量紅利也逐漸見頂，線上巨頭積極入場，線下龍頭企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型，零售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入自我改造和快速更迭的快車道。
正如數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷涌現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，智慧零售的“革命性”不僅體現(xiàn)在數(shù)字化和新技術(shù)的應(yīng)用，還對技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式變革提出了要求，體現(xiàn)在業(yè)態(tài)演變、數(shù)據(jù)運(yùn)用、場景重塑、營銷鏈路、供應(yīng)鏈融合等多個(gè)方面。
可以說，整個(gè)行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在發(fā)生著深刻的變化，而這些變化積聚起來，就構(gòu)成了“智慧零售”的完整圖景。零售業(yè)的變革會(huì)給中國的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)，無論是零售商還是品牌商都會(huì)在這一歷史性機(jī)遇中找到自己的位置，尋找破解這個(gè)巨變時(shí)...
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