作品介紹

使命型組織

作者：哈佛商業(yè)評(píng)論整理日期：2021-11-19 12:04:29

　　領(lǐng)導(dǎo)一家公司的要求和復(fù)雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應(yīng)對(duì)眾多利益相關(guān)者，包括股東、客戶、員工、董事會(huì)、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機(jī)器人，也需要留出時(shí)間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無(wú)關(guān)的興趣愛(ài)好。他們的時(shí)間總不夠用。
　　領(lǐng)導(dǎo)者管理時(shí)間的方式反映出本質(zhì)問(wèn)題，日程表中的每個(gè)決定都可能提高或拉低CEO的認(rèn)可度。

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