首席人才官是企業(yè)文化的榜樣、楷模，在員工中有高的威信，贏得員工的信賴，掌握公司業(yè)務(wù)，有成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，這樣的人就能做好人力資源第一負(fù)責(zé)人的工作，而這樣的人理應(yīng)從內(nèi)部培養(yǎng)，更勝過從外部尋找。本書真正地從企業(yè)家對CHO的困惑入手，告訴企業(yè)家什么樣的CHO是合適的，怎么去尋找，如何去培養(yǎng)，怎樣推動其在組織能力打造中的作用，最終與其成為終身事業(yè)伙伴。
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