在移動(dòng)互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價(jià)值潛力不斷釋放。本書向傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想中的還原論視角發(fā)起挑戰(zhàn)，直擊價(jià)值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個(gè)核心概念——指揮家與聯(lián)動(dòng)者，構(gòu)建價(jià)值圈層和價(jià)值聯(lián)動(dòng)模型，提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融，綻放VUCA時(shí)代的原力。面對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無法采取控制方式應(yīng)對(duì)的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對(duì)商業(yè)環(huán)境中無法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對(duì)的復(fù)雜性，企業(yè)“生”生不息；面對(duì)商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場，企業(yè)“融”情于景。 本書松綁舊思維，轉(zhuǎn)移老視角，切換至聯(lián)動(dòng)思維�！斑吔纭迸c“參照”的共同參與幫助企業(yè)家打開思考的維度，為他們提供從傳統(tǒng)SCSC轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式與途徑。價(jià)值聯(lián)動(dòng)的新認(rèn)知重塑了VUCA情景創(chuàng)與共享及其互動(dòng)過程，指揮家與聯(lián)動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)思維的價(jià)值三圈層體系。
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