這個冬天里，企業(yè)該怎么活？12條走出寒冬的“軟重生”之路，數(shù)十個在衰退中崛起的企業(yè)*佳實踐案例。
越來越多的數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)正在經(jīng)歷30年來*寒冷的一個冬季，誰能活到下一個春天，取決于誰先找到過冬的“棉衣”。
本書以中國企業(yè)如何實現(xiàn)“軟重生”為主線，總結(jié)了斷臂求生、價值占位、融資創(chuàng)新等12種企業(yè)在經(jīng)濟低迷期求得生存甚至發(fā)展的有效方法，提供了曾在危機中崛起的數(shù)十家企業(yè)的*佳實踐案例，并輔以頂級CEO和管理大師的精到評述，為企業(yè)度過當(dāng)前的艱難時期提供了從理論到實踐的全面指導(dǎo)。
無論你的企業(yè)規(guī)模大小、面臨著何種困境，相信你都會從本書中找到一款適合自己的“棉衣”過冬。
三鹿死亡，乳業(yè)倒退，30年來中國企業(yè)堅持的“硬擴張”模式已經(jīng)失靈。
再次崛起的出路在于實現(xiàn)“軟重生”
“一家偉大的企業(yè)，絕不僅僅是因為它能抓住多少次機會，而是因為它能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)！”
浴火重生，“�！闭邽橥�，在這個經(jīng)濟的寒冬，能活下來的企業(yè)就是王者，未來世界級的偉大企業(yè)就將產(chǎn)生于其中。
國際經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟增長面臨轉(zhuǎn)型，在這個充滿變數(shù)的經(jīng)濟“寒冬”期，企業(yè)究竟該如何求得生存甚至發(fā)展？對此，本書給出了12條企業(yè)過冬的路徑。
全書深入探訪和分析了數(shù)十個曾經(jīng)走過寒冬期的企業(yè)的*佳實踐案例，總結(jié)歸納出了斷臂求生、價值占位、掘金內(nèi)需、融資創(chuàng)新等艱難時期企業(yè)求生的12項有效策略。編者將理論解讀、案例分析和專家點評及延伸閱讀相配合，為
面臨困境的我國企業(yè)提供了契合其當(dāng)前具體問題且非常具有操作性的戰(zhàn)略方案。
本書案例涵蓋了紡織服裝、金融、房地產(chǎn)、IT等受到當(dāng)前經(jīng)濟危機威脅*大的行業(yè)中的多家在困境中崛起的企業(yè)，對于各類深陷危機的企業(yè)或相關(guān)的咨詢?nèi)藛T及研究者都有很好的借鑒和啟發(fā)意義。
|
