管理好優(yōu)秀員工，就完成了80％的人員管理工作。本書從優(yōu)秀員工的識別、甄選、任用、培訓和保留五個方面，提供了實用的操作方法和工具，幫助用人單位解決把優(yōu)秀員工找出來、引進來、留下來、使用好和培養(yǎng)好的具體問題；闡述了優(yōu)秀員工管理、優(yōu)秀團隊管理和品牌團隊管理的技能。本書也為優(yōu)秀員工提供了終生優(yōu)秀的成長法則，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗，為用人單位招聘、使用、保留和培養(yǎng)員工提供了解決方案。
本書是各級管理人員，尤其是年輕管理人員的職場指南。
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