*有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制,使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí),就像在使用自己的錢一樣。事實(shí)上,是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)在為企業(yè)的未來創(chuàng)造價(jià)值,所以,企業(yè)一定要重視無形資產(chǎn)的培養(yǎng)。企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)該從整體角度看待部門運(yùn)作,這樣就可以避免局限于單一的部門而步入盲人摸象的陷阱。
如何輕松地管理成本、快速降低成本?企業(yè)到底需要多少員工?怎樣提高員工的工作效率?如何建立*優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)?……在本書中,你將找到這一系列困擾企業(yè)的問題的答案。
一直以來。傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本,這就好比“頭痛醫(yī)頭,腳瘸醫(yī)腳”。雖然在短時(shí)期內(nèi)有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久,甚至面臨著更大的危險(xiǎn)。
作為全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安永會(huì)計(jì)師率務(wù)所的資深會(huì)計(jì)師、兩岸蓿名的財(cái)務(wù)管理專家,尤登弘老師指出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的諸多誤區(qū),從國際*新的財(cái)務(wù)管理理念出發(fā),介入管理會(huì)計(jì),從供應(yīng)鏈、作業(yè)活動(dòng)、責(zé)任中心及績(jī)效考核等方面層層分析,并結(jié)合人力資源管理的擐先進(jìn)內(nèi)容。富有創(chuàng)見性地提出了系列針對(duì)企業(yè)的數(shù)字管理方法,是企業(yè)降低戚本、提升管理水平的切實(shí)可用的方法。
本書內(nèi)容新穎.實(shí)用性強(qiáng),語言深入淺出,明白易懂,寓深?yuàn)W理論于實(shí)際操作之中,將復(fù)雜的計(jì)算闡述得清楚明了。相信企業(yè)管理者、決策者以及財(cái)務(wù)管理人員都能從中受益。
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