《倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展及其影響機(jī)制研究》共包括15章。第1章概括性介紹倫理型領(lǐng)導(dǎo)在組織背景下的價(jià)值及其發(fā)展。第2章基于道德脫離視角的組織內(nèi)非道德行為探析，主要介紹了組織內(nèi)非道德行為在組織中存在的普遍性及其誘發(fā)機(jī)制，呼吁組織管理者要重視組織內(nèi)的非道德行為。第3章倫理型領(lǐng)導(dǎo)及其影響機(jī)制的理論述評(píng)，旨在引出倫理型領(lǐng)導(dǎo)這一概念，同時(shí)綜合分析倫理型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素及其作用機(jī)制。通過這一理論綜合分析，為組織管理者提供一個(gè)解決組織內(nèi)非道德行為的切入視角，同時(shí)提供一個(gè)綜合性的參照框架。第4章和第5章通過實(shí)證分析探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素。其中，第4章組織倫理氛圍對(duì)倫理型領(lǐng)導(dǎo)的影響，探討了組織倫理氛圍在倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中的重要促進(jìn)作用，同時(shí)檢驗(yàn)了道德認(rèn)同在其中的中介路徑機(jī)制；第5章組織公平知覺和角色預(yù)期對(duì)倫理型領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)了組織公平知覺和角色預(yù)期在倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中的主效應(yīng)及交互效應(yīng)。第6章實(shí)證檢驗(yàn)倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工心理安全感的影響及其邊界條件，主要關(guān)注的是倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工態(tài)度的影響機(jī)制。第7章、第8章和第9章檢驗(yàn)了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工角色內(nèi)與角色外行為影響的內(nèi)在機(jī)制。其中，第7章檢驗(yàn)了認(rèn)同內(nèi)化與組織公平的中介效應(yīng)；第8章探討了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和領(lǐng)導(dǎo)一下屬交換關(guān)系的中介作用；第9章探究了下屬的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知信任與情感信任的中介作用。上述中介機(jī)制的探討，有助于深入理解倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響不同類型員工行為（包括角色內(nèi)行為與角色外行為）的中介路徑，可以更全面地把握倫理型領(lǐng)導(dǎo)作用于不同類型員工行為的內(nèi)在路徑。第11章和第12章具體探討了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特定的某一類員工行為的影響路徑。其中，第11章研究了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言行為的影響，具體引入了心理安全感與情感承諾的中介作用；第12章檢驗(yàn)了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為的影響機(jī)制，聚集于員工角色模糊的邊界條件影響。第13章和第14章則是關(guān)注于倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一類特定的員工負(fù)面行為的作用機(jī)制。其中，第13章探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工非倫理行為的影響，引入了道德脫離的中介作用；第14章則檢驗(yàn)了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工反生產(chǎn)行為的影響，以及組織政治知覺的中介效應(yīng)。*后，第15章倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的影響效應(yīng)模型構(gòu)建，超過了個(gè)體層面的視角，聚焦于團(tuán)隊(duì)層面，探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)績效的作用機(jī)制�；陉P(guān)系與身份觀揭示了團(tuán)隊(duì)層面背景下，關(guān)系水平以及身份認(rèn)知在倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)績效中的可能作用機(jī)制。
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