本書主要采用規(guī)范分析和案例研究相結(jié)合的方法，從煤礦基本建設(shè)的項(xiàng)目開發(fā)、全生命周期管理、管理模式選擇、目標(biāo)設(shè)定、管理提升驅(qū)動(dòng)模式、管理方式變革主要對象、管理文化培育等方面全面分析了陜北礦業(yè)基本建設(shè)管理方式的變革與實(shí)踐。其項(xiàng)目開發(fā)“三鏈一環(huán)”、效率提升“三效合一”、項(xiàng)目過程控制“五拳”合力、基本建設(shè)“敢•Dare”文化等方面的變革經(jīng)驗(yàn)和成功做法，必將對陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)和管理提供方法和案例上的支持，也將對我國煤炭企業(yè)全面提升項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)管理水平具有重要的示范和借鑒價(jià)。
合理管控基本建設(shè)項(xiàng)目投資成本和強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理自然成了煤炭企業(yè)降本增效的重要舉措，也是提高煤炭項(xiàng)目投資效率的關(guān)鍵所在。
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