精益物流理念脫胎于豐田生產(chǎn)方式，也即精益生產(chǎn)。隨著精益生產(chǎn)在汽車制造業(yè)的巨大成功和供應(yīng)鏈管理理念的發(fā)展，精益物流也更多地被企業(yè)所應(yīng)用并被學(xué)術(shù)界所探討。如今，很多企業(yè)也將精益理念推廣應(yīng)用到了生產(chǎn)、物流甚至管理領(lǐng)域。在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，精益思想更體現(xiàn)了其珍貴價(jià)值。
作為物流行業(yè)的一線人員，筆者有幸在過去的幾年中參與世界知名生產(chǎn)企業(yè)及咨詢公司在中國(guó)推行精益物流的實(shí)踐活動(dòng)中，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情和實(shí)際情況，總結(jié)了一套精益物流推進(jìn)方法。這些方法是我們推行精益物流規(guī)劃和精益物流管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。當(dāng)然，精益物流的核心還是精益理念，精益物流正是精益理念在物流業(yè)務(wù)中的具體體現(xiàn)。
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