東方出版社《家族企業(yè)治理叢書》之一，今年會陸續(xù)出版行業(yè)內(nèi)*權(quán)威學(xué)者的相關(guān)著作并重點推廣。該書系將填補國內(nèi)市場這一領(lǐng)域的空白。東方出版社會為本書開辟專欄與專題進(jìn)行同步推廣。1．香港中文大學(xué)教授，背景強大2．本書不僅適合家族企業(yè)的創(chuàng)始人、高層領(lǐng)導(dǎo)及其家人、員工，也適合企業(yè)咨詢顧問、高校師生、研究機構(gòu)及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者。本書觀點科學(xué)，一針見血，但內(nèi)容極其通俗易懂，完全為中國企業(yè)量身定做。3．本書所有案例都是來自著名的家族企業(yè)，基本涵蓋了所有類型的企業(yè)傳承，具有很強的參考性。2012年，中國企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關(guān)注中國民營企業(yè)的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展。中國的企業(yè)員工*關(guān)心的是供職的公司是否會有英明而體恤下屬的老板為其謀福利，中國的企業(yè)家關(guān)心的是自己的企業(yè)如何進(jìn)行有效治理、永續(xù)輝煌。值此傳承的關(guān)鍵年代，本書回答了上述老板與員工的問題，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，教會老板如何培養(yǎng)接班人、激勵經(jīng)理人，*終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，成就百年基業(yè)。無論是澳門賭王何鴻燊，還是臺灣首富王永慶；無論是奢侈巨頭lvmh，還是本土品牌紅豆西服——這些為中國人所熟知的個人和企業(yè)故事向讀者展示了一幅幅充滿傳奇色彩的畫卷，讓讀者領(lǐng)略到家族企業(yè)在歷史長河中的興衰成敗，使讀者在閱讀案例的時候有身臨其境之感。本書作者是香港中文大學(xué)教授、家族企業(yè)治理權(quán)威范博宏，本書為中國企業(yè)家、管理者量身定做，所有的案例都是*有代表性的西方及華人家族企業(yè)，內(nèi)容通俗易懂，又不失嚴(yán)謹(jǐn)，是企業(yè)管理者及繼任者必讀的著作。
經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國的民營經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入新舊交接的階段，今后將有一波波的企業(yè)家退休，將企業(yè)與家族財富交托給下一代。但是他們的下一代沒有經(jīng)驗，而且面臨高度不確定的商業(yè)環(huán)境。從過去東亞商業(yè)家族交棒的經(jīng)驗中我們知道，中國人的家業(yè)傳承挑戰(zhàn)很大，企業(yè)與家族的財富與價值觀往往在家族斗爭與后繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業(yè)接班，傳承家族有形與無形價值，是令多數(shù)商業(yè)家族頭疼的問題。
作者以平易的筆觸與豐富的案例介紹基業(yè)長青問題的*前沿思想與研究發(fā)現(xiàn)，包括如何發(fā)掘家族經(jīng)營事業(yè)的特殊優(yōu)勢、如何傳承家族理念等無形資產(chǎn)、如何設(shè)計與分配家族股權(quán)、如何設(shè)置執(zhí)行整合家族意見的家族治理機制、如何培養(yǎng)事業(yè)接班人、如何激勵職業(yè)經(jīng)理人、如何實踐永續(xù)經(jīng)營的公司治理等。
《關(guān)鍵世代》強調(diào)科學(xué)客觀的分析，以世界的視角看中國的問題，借鑒西方與東亞華人商業(yè)家族的經(jīng)驗為中國大陸的民營企業(yè)家族找到永續(xù)之道。盡管家家有本難念的經(jīng)，但是尋求家族共同價值、部署并執(zhí)行保存家族價值的制度，并以此價值影響企業(yè)、造福社會，的確有共通的方法。
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