縱觀當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)（尤其是中大型企業(yè)）紛紛面臨“流血的轉(zhuǎn)型”——阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)因增長(zhǎng)乏力，為實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)申請(qǐng)退市！蘇寧電器受電商沖擊，以股票質(zhì)押舉債數(shù)十億打造蘇寧易購(gòu)！國(guó)美電器首度虧損！美的電器股票大跌！李寧經(jīng)營(yíng)下滑、ceo下課！華為向“云—管—端”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！宗申集團(tuán)的摩托車(chē)銷(xiāo)售疲軟，多元化收效甚微，甚至不得不退出汽車(chē)、礦業(yè)及生物等板塊。它們代表了中國(guó)企業(yè)的基本處境：一邊利潤(rùn)下降，主業(yè)不保；一邊被迫轉(zhuǎn)型，但新產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。
轉(zhuǎn)型要成功，靠什么？離不開(kāi)管理創(chuàng)新！本書(shū)總結(jié)了商業(yè)模式、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、全球化、人才、資本、企業(yè)傳承等8大卓有成效的創(chuàng)新模式與*新案例，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)從“流血轉(zhuǎn)型”，走向“造血轉(zhuǎn)型”
轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)一邊利潤(rùn)下降、主業(yè)不保，
一邊被迫轉(zhuǎn)型、發(fā)展緩慢。
要實(shí)現(xiàn)從流血到止血、再到造血的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
一定要讓正確的人認(rèn)準(zhǔn)正確的戰(zhàn)略，
采用正確的商業(yè)模式，打造高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
|
