干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊伍就不會亂；干部團結(jié)，隊伍就堅如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。很好的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等靠前企業(yè)更有各自創(chuàng)新的理念。
本書在總結(jié)大量很好企業(yè)干部管理實踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性構(gòu)建了干部管理體系，闡述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯隊建設(shè)三大塊內(nèi)容，呈現(xiàn)了各層級各類型干部的全生命周期管理模式，指明了企業(yè)干部管理實踐中存在的諸多誤區(qū)和困惑，結(jié)合作者親身實踐和調(diào)研，提出了一套行之有效的實操框架，指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)一支有活力、有激情、有能力、作風(fēng)頑強、敢想敢拼的干部隊伍，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝復(fù)雜多變環(huán)境的挑戰(zhàn)，保持長期可持續(xù)發(fā)展。
|
