從某種程度上說，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難。很多傳統(tǒng)企業(yè)在初始階段順風順水，但是在發(fā)展到某種規(guī)模之后，原始的積累被緩慢消耗，新的發(fā)展路徑無處找尋，企業(yè)開始陷入停滯、蕭條…… 可以肯定地說，在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上，再造一家企業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務模式的切換與轉(zhuǎn)型，比守業(yè)更難。這本書就是講述一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。 在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團的高層和諸多內(nèi)部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。 但這本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經(jīng)驗和精妙而深厚的投資技巧，體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神�？梢哉f，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經(jīng)營策略集大成的企業(yè)經(jīng)營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維，三輪驅(qū)動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經(jīng)營技巧和經(jīng)營策略激活了金山在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生機。 這本書為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。 對于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者，對于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。
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