隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)日益扁平化，組織權(quán)力逐漸從集權(quán)式轉(zhuǎn)向授權(quán)式管理，目前已有研究證實了領(lǐng)導授權(quán)賦能行為與員工創(chuàng)造力之間的正相關(guān)關(guān)系。然而，由于相關(guān)研究仍處于初級階段，在很多方面還存在一些局限性。本書基于構(gòu)念層次理論，研究領(lǐng)導授權(quán)賦能行為對員工創(chuàng)造的影響機制，探討認知靈活性在領(lǐng)導授權(quán)賦能行為與員工創(chuàng)造力之間的中介作用，以及長遠結(jié)果考量對這一關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。在此基礎(chǔ)上，本書進一步聚焦于員工的自我調(diào)節(jié)活動，探討核心自我評價這一人格特質(zhì)如何通過員工反饋尋求行為進而對個體創(chuàng)造力產(chǎn)生影響。本書還創(chuàng)新性地將角色幅度自我效能感和員工的利他主義作為調(diào)節(jié)變量加入授權(quán)型領(lǐng)導情境和員工創(chuàng)造力中。本書經(jīng)過嚴密論證，得出了領(lǐng)導授權(quán)賦能行為對員工創(chuàng)造力有顯著預測作用等八個方面的結(jié)論，很后，根據(jù)研究結(jié)論為企業(yè)的實踐活動提供了有價值的管理建議。
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