本書依據PMI很新的《項目集管理標準》（第4版)，基于中國的項目管理實際現狀，結合中國的很好實踐及簡明案例，并用一個完整的屬于復雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，并將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關注點）、Alignment（戰(zhàn)略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點）、Integration(整合——項目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養(yǎng)——項目集管理的長足動力），引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Think through（通盤考慮）、In fact（重事實、讓數據說話）、P-Prioritize（尋找優(yōu)先級）、S-Sponsoring（發(fā)起動議搭平臺）四個方面實施建議，培養(yǎng)項目集管理者的行為習慣，做到思行合一，讓習慣助力成功。
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