本書將企業(yè)宏觀層面上的組織結(jié)構(gòu)與微觀層面上的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知統(tǒng)一起來，從復(fù)雜系統(tǒng)理論下的模塊性組織視角出發(fā)，在系統(tǒng)梳理已有相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)關(guān)于組織“二元性”的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和認(rèn)知機(jī)制的整合性理論分析框架，綜合運(yùn)用案例研究、實(shí)驗(yàn)研究、仿真研究、問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析等方法，對組織“二元性”的治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及其績效影響、組織“二元性”的模塊性結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)適應(yīng)績效的動(dòng)態(tài)模式、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及其對環(huán)境變化適應(yīng)的影響機(jī)制、團(tuán)隊(duì)知識構(gòu)成的異質(zhì)性影響創(chuàng)造力的內(nèi)在機(jī)制等一系列具體問題進(jìn)行了探索，還在理論研究與實(shí)證研究基礎(chǔ)上，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)條件下企業(yè)認(rèn)知、結(jié)構(gòu)和行為所面臨的新挑戰(zhàn)，提出了有關(guān)企業(yè)擬生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理策略建議。
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